EC VSV – Finanzanalyse im Detail

1. Kurzfazit

2. Wer ist wer – und wo liegt das Geld

Zwei Konsequenzen sind für jede Bewertung zentral:

• Es gibt keine konsolidierte Sicht. Verein und GmbH sind rechtlich getrennte Einheiten. Der Profibetrieb liegt in der GmbH, der Nachwuchs und die Anteile am Verein. Die Finanzen des Vereins sind nicht öffentlich – das öffentlich sichtbare Bild deckt ausschließlich die Profi-Gesellschaft ab.
• Der Eigentümer ist kein Investor. Alleiniger Gesellschafter der GmbH ist der Verein selbst. Genau deshalb beschreibt der Anhang 2024/25 einen unterstützenden „wirtschaftlichen Sicherungsrahmen“, der „in Abstimmung mit dem Vereinsvorstand sowie ehemaligen Vorstandsmitgliedern als Eigentümervertreter“ eingerichtet wurde. Es gibt keinen Gesellschafter, der beliebig Kapital nachschießen kann (die Stadt leistet nur Subventionen, siehe Abschnitt 7).

3. Neun Jahre Firmenbuch: die vollständige Bilanzreihe

Alle Zahlen stammen aus den beim Landesgericht Klagenfurt eingereichten und im Firmenbuch veröffentlichten Jahresabschlüssen – direkt aus den eingereichten XML/PDF-Dokumenten oder über den strukturierten API-Zugang von OpenFirmenbuch. Da die GmbH keine Gewinn- und Verlustrechnung veröffentlicht (Kleinunternehmen-Erleichterung), werden die Jahresergebnisse aus der Eigenkapitalveränderung abgeleitet, bereinigt um Kapitalmaßnahmen: Jahresergebnis = ΔEigenkapital − ΔKapitalrücklagen − ΔStammkapital

Ø MA = durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer laut Anhang. Der Abschluss 2016/17 enthält keine Vorjahresspalte; der Abschluss 2017/18 stellt das Vorjahr auf 44.903,11 € Eigenkapital richtig, daher wird für 2016/17 das berichtigte Ergebnis (+4.903 € statt ursprünglich +18.174 €) verwendet. Damit ist die Reihe vollständig konsistent: Die Summe der abgeleiteten Ergebnisse (-1.341.439) entspricht exakt dem aufgelaufenen Bilanzverlust zum 31.05.2025 – ein Beweis, dass die Zeitreihe lückenlos ist.

3.1 Eigenkapital: vom Retter zum Sanierungsfall in neun Jahren

Es sind drei klar getrennte Phasen erkennbar:

• 2016/17–2019/20 – Überlebensmodus. Nach Gründung der GmbH (Aug. 2016) fiel das Eigenkapital von 44.903 auf -396.148. Die Anfänge 2018/19 und 2019/20 enthalten denselben Passus „keine insolvenzrechtliche Überschuldung“, den der Abschluss 2024/25 nun wiederholt. 2020/21 stabilisierten eine Kapitalzufuhr von 67.000 € (Kapitalrücklagen) und ein Überschuss von 42.496 die Gesellschaft.
• 2020/21–2022/23 – die Boomphase. 2020/21 liefert das beste Ergebnis der Reihe (+965.795) und hebt das Eigenkapital auf 746.144; 2022/23 schließt mit 791.061 Eigenkapital und +114.580 Gewinn. Die Berichterstattung spricht in dieser Zeit von einer „Million Euro durch Fans“, stagnierender Förderung der Stadt und verlängerten Sponsorenverträgen; die Kassa erreicht mit 1.182.810 am 31.05.2023 ihren Höchststand.
• 2023/24–2024/25 – der Absturz. Auf einen Verlust von -435.899 folgte -1.522.602. Das Eigenkapital fiel innerhalb von zwei Jahren von 791.061 auf -1.167.439 – ein Swing von -1.958.500, während die liquiden Mittel von 1.182.810 auf 53.371 schmolzen.

3.2 Bilanzstruktur

Das Bild ist die Anatomie einer Going-Concern-Krise: eine schrumpfende Bilanz (1.450.882 in FY2023 → 559.054 in FY2025), deren Struktur gekippt ist. Was einst eine kassenstarke, weitgehend eigenfinanzierte Gesellschaft war, ist heute eine dünn kapitalisierte Hülle, deren Schulden (1.674.993 plus 45.000 Investitionszuschüsse) das Eigenkapital um ein Vielfaches übersteigen.

4. Das Geschäftsjahr 2024/25 im Detail

4.1 Der Anhang 2024/25 – die Selbstdarstellung der Gesellschaft

Erstmals legt die GmbH einen inhaltlich aussagekräftigen Anhang vor. Dort steht wörtlich: Das negative Eigenkapital von –1.167.439 sei „im Wesentlichen auf die Ergebnisse zweier GPLB-Prüfungen für die Prüfungszeiträume 2019/20 sowie 2021/23 zurückzuführen“, beruhend auf einer geänderten abgaben- und sozialversicherungsrechtlichen Beurteilung der Sachbezüge, der pauschalen Reiseaufwandsentschädigung (PRAE) sowie der Corona-Kurzarbeitsbeihilfen. Weiters schlagen sich „ungeplante hohe Kosten für den Umbau der Profi-Mannschaftskabine“ nieder, „deren Übernahme im gesamten Bauverfahren seitens der Stadt Villach zwar stets in Aussicht gestellt wurden, letztlich aber von der EC VSV GmbH getragen werden mussten“. Die Geschäftsführung stellt fest, dass keine insolvenzrechtliche Überschuldung vorliege, dass die Bescheide mit Rechtsmitteln bekämpft werden, dass eine Liquiditätsvorsorge von 100.000 € pro Jahr gebildet wird und dass mit Vereinsvorstand und ehemaligen Vorstandsmitgliedern ein unterstützender Sicherungsrahmen vereinbart wurde. Gleichzeitig räumt sie ein: Sollte das Rechtsmittelverfahren „ganz oder überwiegend zu Lasten der Gesellschaft entschieden werden“, wäre „die Fortbestehensprognose neuerlich zu beurteilen“ und „sofern erforderlich, die sich aus den insolvenzrechtlichen Bestimmungen ergebenden Schritte einzuleiten“.

Einschränkung: Derselbe Anhang wiederholt nahezu wörtlich die Argumentation der Abschlüsse 2018/19 und 2019/20 (die ebenfalls auf negatives Eigenkapital folgten). Das ist ein Transparenzfortschritt, aber kein unabhängiger Beweis für einen glimpflichen Ausgang.

5. Warum die Ertragsseite das eigentliche Problem ist

Als Kleinunternehmen veröffentlicht die GmbH nur die Bilanz. Eine Ertragsanalyse ist aus dem Firmenbuch allein daher nicht möglich – die veröffentlichten Zahlen erlauben aber drei belastbare Schlüsse:

• Personalkosten dominieren. Ø 29–40 Beschäftigte in einem Betrieb, dessen Bilanzsumme nur rund eine halbe Million Euro beträgt: Die Lohnsumme liegt damit um eine Größenordnung über der Bilanzgröße – in einem normalen Jahr laufen Spieler- und Mitarbeitergehälter durch die GuV, nicht über die Bilanz. Der Anhang selbst nennt „den im Profisportbetrieb strukturell hohen Anteil der Personalkosten am Gesamtumsatz“ als Verstärker der Prüfungsfeststellungen.
• Working-Capital-Zyklus. Ticket- und Sponsoringerlöse kommen in der Saison bzw. im Voraus (2020/21–2022/23 zeigen entsprechend hohe Kassa- und Forderungsbestände), während Gehälter monatlich anfallen. Deshalb ist die Kombination 53.371 Kassa gegen 923.024 kurzfristige Schulden fatal: Es ist die saisonale Talsohle – ohne jede Reserve.
• Kein stiller Vermögenspuffer. Das Anlagevermögen von 197.921 (186.255 Sachanlagen) ist kein Immobilienbesitz, sondern Hallenausstattung – es lässt sich nicht zur Deckung einer Lücke versilbern, und die Forderungen von Finanzamt und ÖGK stehen vor jedem Sponsoren-Goodwill.

6. Der Klub in der Liga: Vergleich mit den anderen ICEHL-Klubs (Abschlüsse 2024/25)

Gleiche Quelle (Firmenbuch). Die Gesellschaften sind unterschiedlich konstruiert und daher nur eingeschränkt vergleichbar: Die EC Red Bull Salzburg GmbH weist über Jahre konstant 85.000 € Eigenkapital und ein Ergebnis von 0 aus – typisch für einen Klub, dessen Kosten innerhalb eines Konzerns getragen werden. Die angeführte Vienna-Capitals-Gesellschaft war bereits auf eine Resthülle abgewickelt (19.273 Bilanzsumme), das operative Geschäft wurde anderswo neu aufgestellt. Die Black Wings Linz zeigen ein ähnlich negatives Eigenkapital wie Villach – das ist der Grund, warum der Ligavergleich wichtig ist: In der ICEHL ist negatives Eigenkapital in der Betreibergesellschaft nicht einzigartig. Einzigartig in Villach ist die Kombination aus negativem Eigenkapital, (i) einem einzigen, nicht kapitalkräftigen Eigentümer, (ii) einem gewaltigen Schuldensprung innerhalb eines Jahres und (iii) einem laufenden abgabenrechtlichen Verfahren mit unbekannter Höhe.

7. Die kommunale Seite: was die Stadt zahlt – und was nicht

Aus dem Subventionsbericht der Stadt Villach 2025: Die Betreibergesellschaft erhielt eine 300.000 „Spitzensportförderung“ für die Saison 2024/25 sowie eine 2.000 Meisterprämie für die Juniors; der Verein rund 22.500 an Basis- und Betriebskostenzuschüssen. Der weit größere kommunale Beitrag fließt jedoch in die Halle: 1.095.900 Betriebskostenanteil, 111.600 für den Eislaufplatz, 230.000 außerordentlicher Investitionszuschuss und 1.169.000 für den Stadthallenausbau – 2.931.000 an Stadtgeld mit Bezug zum VSV-Ökosystem allein im Jahr 2025, das sind rund 71,1 % des gesamten Sportbudgets der Stadt (4.120.200).

Daraus folgt zweierlei. Erstens ist der Klub sportpolitisch bereits mit Abstand der größte Posten der städtischen Sportausgaben – weshalb die Stadt im Oktober 2024 eine Inflationsanpassung ablehnte und die Diskussion mit den Worten kommentierte, die „permanenten Querschüsse der VSV-Führung gegen den größten Sponsor, nämlich den Villacher Steuerzahler“, hätten die kommenden Verhandlungen „nicht einfacher gemacht“. Zweitens liegen genau jene Posten, die den Klub heute am stärksten belasten (Hallenbetrieb, Kabinentrakt), in einer Grauzone zwischen „städtischer Infrastruktur“ und „Klubkosten“ – und genau dieser Grauzone schreibt der Anhang 2024/25 einen Teil des Verlusts zu.

8. Die zweite Gesellschaft: EC VSV Gastro GmbH

Die Catering-Tochter ist klein (113.064 Bilanzsumme), erzählt aber eine ähnliche Geschichte mit einer Wendung: Nach drei Verlustjahren liefert 2024/25 erstmals ein positives Ergebnis von +23.253 und reduziert das negative Eigenkapital auf -22.274. Operativ erfreulich, für die Mutter aber bedeutungslos – und auch hier ist das Eigenkapital negativ.

9. Chronologie: Was wann passierte, berichtet wurde – und was die Zahlen dazu sagen

Die folgende Zeitleiste verbindet die dokumentierte Berichterstattung und die öffentlichen Ereignisse mit den eingereichten Abschlüssen. Entscheidend ist die Spalte „Abgleich mit den Firmenbuchdaten“: Sie zeigt, wo öffentliche Darstellung und geprüfte Zahlen auseinanderliefen.

10. Verantwortungsanalyse: Wer hat das verschuldet?

10.1 Die Bewertung im Klartext

Erstens: Die Ursache der Steuerlast liegt in einer Praxis, nicht bei einer Person allein. Der Anhang 2024/25 stellt ausdrücklich fest, dass „seither“ – also seit dem letzten abgeschlossenen Prüfungszeitraum einschließlich 2018 – „weder durch die Geschäftsführung noch durch die Gesellschafter Änderungen in der praktizierten Abwicklung der betroffenen Sachverhalte vorgenommen“ wurden. Die Verrechnungspraxis lief über mehrere Geschäftsführungen hinweg unverändert weiter. Verantwortlich ist daher zunächst die jeweilige Geschäftsführung für ihren Zeitraum: Der Zeitraum 2019/20 fällt zur Gänze, der Zeitraum 2021–2023 zu zwei Dritteln (2021 und 2022) in die Geschäftsführung Napokoj (Sept. 2019 – Dez. 2022); das Jahr 2023 und die gesamte bilanzielle Aufarbeitung danach fallen in die Geschäftsführung Winkler.

Zweitens: Der wirtschaftliche Absturz selbst – und der Umgang damit – fällt in die Ära Winkler. Die beiden Verlustjahre 2023/24 und 2024/25, der Schuldensprung von 98.384 € auf 1.674.993 €, die Rücknahme der Rückstellung auf 6.500 € trotz laufendem Verfahren, die Kabinenkosten ohne schriftliche Zusage der Stadt, der Rücktritt ohne Nachfolger und die erst nach Wochen bekannt gewordene Tatsache, dass Gehälter nicht (vollständig) bezahlt werden konnten: All das liegt in der Zeit, in der Winkler Geschäftsführer war – ab Oktober 2024 zusätzlich mit den Finanzagenden und bis Mai 2026 auch als Obmann des Vereins. Die formelle Verantwortung für die Bilanz zum 31.05.2025 trägt, wer sie aufgestellt und unterschrieben hat: Winkler, am 19.02.2026.

Drittens: Die Governance hat versagt, nicht nur eine Person. Die beiden Vorstandsmitglieder, die den Klub seit der Rettung 2017/18 finanziell und sportlich geführt haben (Schwab für Finanzen, Rauchenwald für Sport), zogen sich am 23.10.2024 – unmittelbar vor der öffentlich gescheiterten Subventionsverhandlung und in dem Zeitraum, in dem die Prüfungsfeststellungen und der Verlust 2023/24 sichtbar wurden – in den Beirat zurück. Damit fielen Finanzagenden und Vereinsführung bei einer Person zusammen, ohne dass eine gleichwertige Kontrollinstanz nachbesetzt wurde. Ein Klub, dessen Finanzvorstand noch 2021 erklärt hatte, es werde „definitiv nicht mehr Geld ausgegeben, als wir einnehmen“, hat in den zwei Jahren danach genau dieses Prinzip verlassen.

Viertens: Die Mitverursacher außerhalb des Klubs. Die Stadt Villach hat die Kabinenkostenübernahme nach Darstellung des Abschlusses „stets in Aussicht gestellt“, sie dann aber nicht geleistet und zugleich eine Indexanpassung der seit sieben Jahren unveränderten 300.000-€-Förderung abgelehnt – bei gleichzeitig 2.931.000 an VSV-nahen Mitteln im Jahr 2025. Das ist finanzpolitisch legitim, aber es ist Teil der Ursachenkette. Das strukturelle Umfeld (ICEHL-Kosteninflation, Sponsoringmarkt, fehlender Mäzen) ist Verstärker, nicht Auslöser – negativ betroffen ist fast der gesamte Ligavergleich (siehe Abschnitt 6).

10.2 Gewichtete Einschätzung

Diese Gewichtung ist eine redaktionelle Einschätzung des Verfassers auf Basis der oben dokumentierten Belege – sie ist keine Feststellung eines Gerichts, einer Behörde oder eines Abschlussprüfers. Für die straf- und haftungsrechtliche Beurteilung ist das laufende Finanzstrafverfahren bzw. sind die Ergebnisse der Rechtsmittelverfahren gegen die GPLB-Bescheide maßgeblich.

10.3 Was die Daten nicht belegen können

• Wer die beanstandete Verrechnungspraxis angeordnet oder eingeführt hat. Der Anhang sagt nur, dass sie seit 2018 unverändert praktiziert wurde.
• Wie hoch die endgültige Belastung ist. Öffentlich genannt werden „sechsstellige“ Nachforderungen und eine „Schuldenlast von fast zwei Millionen“ – beides ist nicht durch Firmenbuchdaten belegt. Die Daten zeigen nur: Verbindlichkeiten +1.576.609 € in einem Jahr und eine Rückstellung von bloß 6.500 €.
• Ob zum Bilanzstichtag tatsächlich keine insolvenzrechtliche Überschuldung vorlag. Das ist eine rechtliche Beurteilung, die von der Fortbestehensprognose abhängt – also von Zusagen, die nicht öffentlich sind.
• Die Motive des Rücktritts und ob er im Zusammenhang mit dem Finanzstrafverfahren steht. Der ORF berichtet nur, dass ein solches Verfahren läuft und dass der Zusammenhang „offen“ ist.
• Die Vermögens- und Haftungslage des Vereins selbst – dieser veröffentlicht nichts.

11. Risikobewertung

12. Szenarien für 2025/26 und 2026/27

Die Szenariorechnung ist indikativ: Da keine GuV veröffentlicht wird, ist das operative Ergebnis in den Abschlüssen nicht von den einmaligen Steuereffekten trennbar. Der Verlust von 1.522.602 mischt daher (a) ein wiederkehrendes operatives Defizit, (b) Vorsorgen/Umgliederungen für die Prüfungszeiträume 2019–2023 und (c) die einmaligen Kabinenkosten. Diese Effekte zu trennen, ist die erste Aufgabe einer neuen Geschäftsführung – und genau das können die Firmenbuchdaten allein nicht leisten.

13. Datengrenzen (vor dem Zitieren lesen)

• Keine GuV. Kleinunternehmen dürfen nur die Bilanz veröffentlichen; die eingereichten Dokumente der EC VSV GmbH enthalten keine Gewinn- und Verlustrechnung. Alle Ergebnisse dieses Berichts sind aus der Eigenkapitalveränderung abgeleitet und stimmen sowohl mit dem aufgelaufenen Bilanzverlust (-1.341.439) als auch mit den von OpenFirmenbuch berechneten „Jahresergebnissen“ für die fünf verfügbaren Jahre überein (geprüft: identisch).
• Keine Kapitalflussrechnung, keine Aufschlüsselung der Verbindlichkeiten. Der Abschluss 2024/25 nennt nur, dass 751.969 der Verbindlichkeiten eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr haben. Wie sich die 1.674.993 auf Finanzamt, ÖGK, Lieferanten, Spieler und Banken verteilen, ist nicht öffentlich.
• Der Verein ist unsichtbar. Eigene Abschlüsse des Vereins und allfällige Verbindlichkeiten dort werden nicht veröffentlicht.
• Richtigstellungen. Mehrere Abschlüsse zeigen, dass Geschäftsjahre nachträglich neu aufgerollt werden (im Anhang 2024/25 ausdrücklich erwähnt). Dieser Bericht nutzt jeweils den Abschluss des betreffenden Jahres und gleicht – wo vorhanden – die Vorjahresspalte ab.
• Pressezahlen sind unbestätigt. Angaben wie „1 Mio. € durch Fans“ oder „Schuldenlast von fast zwei Millionen“ stammen aus Medienberichten; sie sind im Chronologieabschnitt der Quelle zugeordnet und nicht Teil der geprüften Daten.

14. Fünf Fragen, die auf die Agenda gehören

1. Wie teilen sich die 1.674.993 zwischen Abgaben/Sozialversicherung und operativem Geschäft auf? (Die Aufteilung ist freiwillig publizierbar – eine neue Geschäftsführung sollte das tun.)
2. Was genau wurde gestundet, mit welcher Laufzeit und zu welchem Zinssatz? Der langfristige Block von 751.969 ist neue Schuld mit unbekannten Kosten.
3. Welcher Teil des Anstiegs um 1.576.609 ist rückgestellt und welcher nur „möglich“? Eine Rückstellung von 6.500 gegen eine sechsstellige Forderung ist eine Diskrepanz, die jede Prüfung und jedes Gericht beschäftigen wird.
4. Ist der „Sicherungsrahmen“ des Vereins rechtlich verbindlich (Patronatserklärung/Rangrücktritt) oder nur moralisch? Seine Rechtsform entscheidet darüber, ob die Fortbestehensprognose trägt.
5. Woher soll die Profitabilität eines Betriebs mit rund 4 Mio. € Budget kommen, wenn die Einmaleffekte bereinigt sind? Das beste Jahr der Reihe (+965.795 in 2020/21) fiel in die Corona-Förderphase – nicht in ein strukturell anderes Geschäftsmodell.

Quellen

1. Firmenbuch (Landesgericht Klagenfurt) via OpenFirmenbuch – EC VSV GmbH FN 456137s: 18 eingereichte Dokumente, Jahresabschlüsse 2016/17–2024/25 (PDF + strukturiertes XML) — https://www.openfirmenbuch.at/company/?fnr=456137s
2. Jahresabschluss zum 31.05.2025 (aufgestellt 19.02.2026, eingereicht 27.02.2026) samt Anhang: „Erläuterung des negativen Eigenkapitals“ (GPLB-Prüfungen 2019/20 und 2021/23, Kabinentrakt) — https://www.openfirmenbuch.at/company/?fnr=456137s
3. Strukturierte Bilanzdaten & Kennzahlen via API (api.openfirmenbuch.at/firmenbuch) für EC VSV GmbH, Gastro GmbH und sechs Vergleichsklubs — https://api.openfirmenbuch.at/firmenbuch/urkunde/daten/multiple?fnr=456137s
4. evi.gv.at – Verlautbarungen EC VSV GmbH / EC VSV Gastro GmbH: Gesellschafter (Eishockeyclub EC iDM Wärmepumpen VSV, ZVR 424602340), Geschäftsführer, JA-Einreichungen — https://www.evi.gv.at/f/456137s
5. Subventionsbericht der Stadt Villach 2025 (Sport 4.120.200 €; VSV- und Stadthallen-Transfers) — https://villach.at/stadt-service/stadtfinanzen/subventionsberichte
6. ORF Kärnten, 10.09.2026 – „VSV-Geschäftsführer tritt zurück“ (Rücktritt vor zwei Wochen, Finanzstrafverfahren, Krisensitzung mit der Liga) — https://kaernten.orf.at/stories/3370603/
7. ORF Kärnten, 24.10.2024 – „VSV will von Stadt Villach mehr Geld“ (abgelehnte Subventionserhöhung) — https://kaernten.orf.at/stories/3278545
8. Kronen Zeitung, 09./10./11.09.2026 – „Geschäftsführer weg: VSV steht vor dem Abgrund“, „Ex-Boss Winkler abgetaucht!“, „Tabula rasa!“ (Schuldenlast fast zwei Mio., ausständige Gehälter, Liga-Hilfe zuvor abgelehnt) — https://www.krone.at/4290277
9. Kronen Zeitung, 30.12.2025 – Bericht über Finanzprüfung und Corona-Anmeldungen; Reaktion des Klubs: Gegendarstellung des Vorstands — https://www.ecvsv.at/71664-2/
10. LAOLA1, 10.09.2026 – „Wackelt sogar der Saisonstart? Den VSV plagen Finanzprobleme“ — https://www.laola1.at/de/red/wintersport/eishockey/ice-hockey-league/news/wackelt-sogar-der-saisonstart--den-vsv-plagen-finanz-probleme/
11. Kleine Zeitung, 10.09.2026 – „Keine Teller und Servietten: So tief steckt der VSV in der Krise“ (Abo); 12.02.2025 – „Jüngste Bilanz zeigt deutliches Plus“ — https://www.kleinezeitung.at/artikel/41250622/keine-teller-und-servietten-so-tief-steckt-der-vsv-in-der-krise
12. Hockey-News.info – „Nachforderungen stellen den EC VSV vor großen finanziellen Herausforderungen“; „Winkler: Die aktuelle und kommende Saison stehen auf einer gesicherten finanziellen Basis“; „Stellungnahme der Stadt Villach“; „Das Wettrüsten muss aufhören“; „Der VSV hat keine finanziellen Probleme“ (09.02.2021) — https://www.hockey-news.info/
13. 5min.at, 23.10.2024 – „Rücktritte beim VSV: Rauchenwald und Schwab verlassen Vorstand“; 10.09.2026 – Rücktritt Winkler — https://www.5min.at/5202410232109/ruecktritte-beim-vsv-rauchenwald-und-schwab-verlassen-vorstand/
14. ORF Sport, 05.05.2026 – „Hohenberger beim VSV nicht mehr Sportlicher Leiter“ (Herzog übernimmt Obmannschaft von Winkler) — https://sport.orf.at/stories/3155479/
15. iDM Energiesysteme – Pressemitteilung zur Haupt- und Namenssponsorschaft (Vertrag zunächst drei Saisonen) — https://www.idm-energie.at/idm-wird-hauptsponsor-des-ec-vsv/
16. ecvsv.at, 01.04.2021 – „Adler“-Saisonbilanz des Vorstandes (Rückblick von Finanzvorstand Schwab auf den „quasi insolventen VSV“ 2017 und den Vorstandswechsel 2018) — https://www.ecvsv.at/adler-saisonbilanz-des-vorstandes-eine-spannende-analyse/